Especialistas en Negociación Presupuestaria y Gestión Financiera
Después de 12 años ayudando a empresas españolas, he visto cómo una negociación bien planificada puede cambiar por completo los márgenes de una compañía. No es solo sobre números.
Hablemos de tu Situación
El 70% de empresarios llega sin analizar los costes reales de su contraparte. Te enseño a investigar antes de sentarte a negociar.
Las mejores negociaciones combinan datos duros con comprensión psicológica. Aprende a leer las señales que realmente importan.
Saber cuándo presionar y cuándo ceder marca la diferencia entre un acuerdo mediocre y uno excepcional.
En 2018, una empresa familiar de Bilbao estaba a punto de cerrar por no conseguir renegociar con su proveedor principal. Tres meses después, habían reducido costes un 35% y ampliado el contrato dos años más.
Cada negociación tiene su propia personalidad. He trabajado desde startups tecnológicas hasta constructoras tradicionales, y cada sector requiere un enfoque diferente.
Revisamos tus números, pero también la salud financiera de la otra parte. Muchas veces la clave está en entender sus limitaciones reales, no las que dicen tener.
Preparamos tres escenarios: el mínimo aceptable, el objetivo realista y el resultado ideal. Cada uno con sus tácticas específicas y puntos de salida.
Practicamos las conversaciones difíciles. Te preparo para las objeciones más comunes y te enseño a convertir resistencias en oportunidades de acuerdo.
Si lo necesitas, puedo estar presente en la negociación o disponible por teléfono para ajustar la estrategia sobre la marcha.
Director General, Construcciones Duero
"Llevábamos dos años peleando con nuestro proveedor de hormigón. Los precios subían cada trimestre y nuestros márgenes se evaporaban. En una sola sesión de trabajo, conseguimos estabilizar precios por 18 meses y negociar descuentos por volumen que no sabíamos que existían."
Cada día que postpones esa negociación importante, tu posición se debilita. Las mejores oportunidades no esperan. Hablemos de tu situación específica.
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Cada negociación es única, pero los principios fundamentales se mantienen: preparación meticulosa, estrategia clara y ejecución decidida.
Los números cuentan la historia, pero las personas toman las decisiones. Mi enfoque combina ambos elementos para crear acuerdos duraderos.